Gouvernance et pratiques managériales

À 57 ans, Frédérique Jeske fait le pari de la création d’entreprise. Pas par dépit, mais par passion. Une trajectoire assumée qui l’amène aujourd’hui à défendre une vision lucide - et engagée -  de l’entrepreneuriat des seniors.

Sécuriser le terrain tôt, instaurer un dialogue local… 29 industriels nous ont livré leurs bonnes pratiques pour mener à bien une ouverture d’usine.

À l’occasion des 60 ans de la loi de 1965, La France Mutualiste et Bpifrance Le Lab publient une enquête inédite sur les trajectoires d’indépendance financière des femmes en France.

Pour la première fois depuis la crise sanitaire, 82 % des dirigeants de TPE-PME déclarent souffrir de troubles physiques ou psychologiques, selon le dernier baromètre de la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur et Bpifrance Le Lab.

Contrairement aux idées reçues, l’âge des entrepreneurs séniors ne freine pas leur accès au financement.

Toujours aussi motivés, prêts à innover et à prendre des risques, les entrepreneurs séniors voient leur âge comme un atout. 

Les jeunes refusent-ils vraiment l’autorité et l’entreprise traditionnelle ? Loin des clichés, une étude menée par la Fabrique Spinoza en partenariat avec Bpifrance Le Lab décrypte le rapport des jeunes au travail. 

Alors que les conséquences du changement climatique sont déjà tangibles, les dirigeants de PME et ETI considèrent l’adaptation de leur entreprise à cette nouvelle donne comme un défi encore lointain

Le modèle de gouvernance d'une entreprise a un impact important sur sa stratégie. Il définit quels intérêts seront prioritaires, tels que ceux des actionnaires, des salariés ou des dirigeants. Patricia Crifo, professeur d'économie à l'École Polytechnique, a étudié en détail le lien entre gouvernance et performance de l'entreprise.

Depuis la crise Covid-19, la santé physique des dirigeants s’améliore mais leur forme psychologique est en dents de scie.

Face à une demande insuffisante et un contexte politique incertain, les dirigeants de TPE et PME prévoient moins d’investissement cette année

Comprendre et définir la performance globale est essentiel pour guider une entreprise vers une réussite durable et équilibrée. 

Témoignage de Stéphane Viaud, Président de Chainarmor

Etre inspirés, pour les chefs d'entreprise, c'est aussi savoir "décrocher" par moments. Une respiration nécessaire à leurs réflexions professionnelles.

Anthony Valentini, directeur général CCI France, nous raconte comment les CCI aident les dirigeants à trouver l'inspiration

Où les chefs d'entreprises trouvent-ils leurs bonnes idées ? 

Les défis des entreprises familiales

Les résultats chiffrés de l’enquête menée auprès de 2 233 chefs d’entreprises familiales

L'Allemagne est un exemple en matière d'immigration profitable à l'industrie et à l'économie. Décryptage de sa culture de l'accueil et de l'intégration dans cet Œil du Lab.

Les collaborateurs étrangers dans les PME et ETI industrielles, une des réponses aux difficultés de recrutement du secteur ?

Chiffres clés de l'enquête au sujet des collaborateurs étrangers dans les PME et ETI industrielles

Série de données – Enquête Qui sont les dirigeantes à la tête des PME-ETI françaises ?

Témoignage de Nicola Mirc et Audrey Rouziès, réseau de recherche European M&A Institute

L’entrepreneuriat féminin est souvent associé à la création d’entreprises et les dirigeantes de PME-ETI sont ainsi les grandes oubliées. Qui saurait citer spontanément plusieurs noms de ces patronnes ? 

Les principaux chiffres sur les femmes dirigeantes de PME et ETI françaises en 2022. 

Quel accompagnement offrir aux acquéreurs dans le cadre de leurs opérations de croissance externe ? Témoignage de Paul Bougnoux, président de Largillière Finance

La croissance externe des PME en images

Les chiffres clés de la croissance externe des PME

En s'accompagnant de banquiers d'affaires pour leurs opérations d'acquisition, les dirigeants de PME peuvent se concentrer sur les décisions clés. Témoignage de Nicolas Balon, associé de Capitalmind.

Aux côtés des dirigeants de PME pour leurs opérations de croissance externe, les fonds d’investissement augmentent le taux de succès des acquisitions.

Transition climatique des PME françaises et britanniques : l'Œil du Lab dresse un état des lieux croisé des PME françaises et britanniques.

Avec la crise sanitaire, davantage de PME ont adopté le travail à distance. 

L'étude Dessiner la société de demain, en bref et en motion.

Comment jeunes et dirigeants se projettent-ils dans l’avenir et quel est leur rapport au travail ? Alors que les entreprises peinent à recruter, nous avons demandé à 1 096 dirigeants de PME-ETI et 502 jeunes de dévoiler leurs aspirations.

L’étude “Chef.fe d’entreprise, chef.fe famille” de Bpifrance Le Lab entend décrypter l'équilibre professionnel et familial des dirigeants de PME et ETI.

Les chefs d’entreprise sont souvent aussi des chefs de famille. Quel rôle tient la vie de famille dans la sphère entrepreneuriale et inversement ? Notre étude dépeint les liens entre ces deux sphères essentielles pour les dirigeants de PME et ETI. 

Dirigeants de PME-ETI et vie de famille - L'analyse d'Olivier Torrès, Enseignant-chercheur à l’Université de Montpellier, à Montpellier Business School et fondateur du laboratoire AMAROK

Les résultats de l'enquête menée auprès de 1 640 dirigeant.e.s de PME et ETI cassent certaines idées reçues quant à l'articulation des vies professionnelle et familiale des chef.fes d'entreprises. Découvrez les principaux chiffres de l’étude.

La crise du Covid-19 a démontré que la gestion de crise est primordiale dans un monde toujours plus volatile, incertain et complexe. Matthieu Langlois, fondateur de HOT ZONE RESCUE, partage des méthodes pour se préparer aux prochaines crises, quelle qu'en soit la nature. 

Pour ancrer leurs engagements, les dirigeants peuvent transformer leur organisation en société à mission. Comment définir et faire vivre sa mission ?

Quelles tendances dans le monde d'après et comment faire évoluer son business modèle ? Retrouvez le replay de la Masterclass qui s'est tenue à l'événement Big 2021

Comment recueillir au mieux les informations pour formaliser votre raison d'être ou obtenir la qualité de société à mission ? Mener des entretiens qualitatifs s'avère fondamental lors de l'étape de recueil

Plusieurs méthodes existent pour formaliser votre raison d’être ou engager votre entreprise vers la qualité de société à mission. L'approche 3R désigne une méthode en 3 phases : le recueil, la restitution et la réalisation

Réalisé en partenariat avec l'agence Mots Clés, ce guide pratique propose de décrypter la notion de raison d'être et la qualité de société à mission, et livre une méthodologie inédite pour les dirigeants qui souhaitent passer à l'action

Définir sa raison d'être et acquérir la qualité de société à mission impliquent d’y consacrer un travail de réflexion approfondi. Pour ne pas se retrouver dans une démarche contre productive, retrouvez les principaux pièges à éviter 

Anne Mollet, directrice générale de la Communauté des entreprises à mission, vous livre son témoignage au sujet de la notion de mission et apporte une définition éclaircie sur les spécificités qu'elle implique pour les entreprises

La raison d'être et le statut de société à mission répondent aux nouvelles attentes vis-à-vis des entreprises. Dans quelle mesure permettent-elles de pérenniser l'ambition d'innovation et de développement des entreprises ?

Les entreprises innovantes, au delà de stimuler l'innovation, constituent une source importante d’emplois et de croissance. Motivations, formation, financement, difficultés... le genre influence-t-il les conditions de création de ces entreprises ?

Profilage - Quels sont les leviers d'action des dirigeants de PME ? Quels profils ont-ils et quelles sont leurs aspirations ? Retrouvez la présentation globale de notre étude en vidéo : quel éléments ressortent de ce profilage inédit ?

Profilage - Quelle approche ont les dirigeants de PME vis à vis du climat, de la RSE et du digital ? Quelle est leur stratégie de croissance, de management et de développement international ? Réponse en chiffres !

Quelles sont les aspirations des dirigeants de PME ? Leurs profils sont-ils homogènes ou au contraire polarisés ? Avec cette étude, nous poursuivons notre rôle de « psycho Lab » en améliorant la connaissance des PME, notamment des dirigeants de ces entreprises

Gouvernance des PME et ETI - Levier décisif de performance pour les entreprises, retrouvez les piliers essentiels de la gouvernance et son rôle central pour les décisions stratégiques des PME et ETI en vidéo, pour vous saisir rapidement du sujet

Pratiques managériales - Retrouvez les grands enseignements, les principales idées et tendances qui ont émergé des ateliers dirigeants menés par Bpifrance Le Lab au cours de l'été 2020

Découvrez les enjeux de l'intelligence collective en période de crise. Une notion bien existante pour les dirigeants de PME-ETI, mais qu'en est-il de son application lorsque le contexte est bouleversé ? 

Dirigeants et Climat -  Le changement climatique est un sujet ancien, désormais à la tête de l'agenda médiatique. Nous vous proposons quelques éléments de définition pour mieux appréhender ce sujet.

Dirigeants et Climat -  Laurence Capossele (Cetup) partage ses conseils pour enclencher une démarche en faveur d'une meilleure prise en compte des enjeux climatiques et environnementaux

Dirigeants et climat - Philippe Moati nous partage son avis d'expert sur l'impact du client en BtoC et présente les dynamiques de consommation à l'oeuvre dans la transition écologique 

Pratiques managériales – Le 1er enjeu RH des dirigeants est la motivation de leurs collaborateurs. Comment appliquer les pratiques de management dans une PME-ETI, qu’en attend-on, pourquoi sont-elles décriées ?

Pratiques managériales - Michel Sarrat, Président du Conseil d'administration de GT Solutions, apporte son témoignage sur l'organisation hiérarchique et la libération de l'entreprise

Pratiques managériales - Bernard-Marie Chiquet présente le modèle de l'holacratie face aux concepts d'entreprise libérée et d'organisation hiérarchique

Pratiques managériales - L'historicité de renouveau managérial est sujet à des critiques de longue date et à des expérimentations inédites ! 

Pratiques managériales - Nous vous proposons plusieurs "bonnes pratiques" à mettre en place selon le contexte propre à votre entreprise

Appliqué aux PME et ETI que recouvre le concept de gouvernance ? Existe-il une bonne gouvernance ? Comment la mettre en œuvre ? Recommandations et tour d’horizon de la gouvernance dans ces entreprises

Gouvernance des PME et ETI - Interview de Laurent Julienne, Avocat associé, Cabinet Lerins & BCW

Gouvernance des PME et ETI - Session questions/réponses avec Sophie Berdoues, Présidente Groupe Berdoues Parfums et Cosmétiques, au sujet des pratiques managériales nouvelle génération

Gouvernance des PME et ETI - Découvrez et questionnez les quatre idées reçues sur la gouvernance des PME et ETI, détaillées dans cette étude de Bpifrance Le Lab

Gouvernance des PME et ETI - Découvrez les principaux chiffres-clés issus de notre étude, pour vous saisir rapidement du sujet !

Dans la tête des dirigeants - Retrouvez les éléments-clés de l’étude récapitulative des 5 années de travail de Bpifrance Le Lab sur la connaissance des PME/ETI
 

Dans la tête des dirigeants - Face au contexte de triple transformation et sur la base de trois critères retenus, Bpifrance Le Lab propose un profilage des dirigeants. Explications…

Dans la tête des dirigeants - Benoît Lahaye dirigeant de Attila, et Laure Pierrisnard, dirigeante de la Confiserie du Roy René, partagent leur vision du rôle de dirigeant

Dans la tête des dirigeants - Cette étude, condensé des cinq années de travaux de Bpifrance Le Lab sur la connaissance des dirigeants de PME/ETI, vous propose une double clé d’entrée

Dans la tête des dirigeants - Découvrez les chiffres-clés de l’étude selon les profils de dirigeants 

Le Lab réunit de la connaissance sur les PME/ETI et propose un profilage de leurs dirigeants, indispensables à la pérennité de l’entreprise dans un contexte de triple transformation.

Guide pratique - Face aux enjeux RH des PME/ETI, Bpifrance Le Lab propose un guide pour aider les entreprises à développer leur marque employeur.

Développez votre marque employeur - Qu’est-ce qu’un talent pour vous ? Qui sont les collaborateurs clés ? Quelles sont les différentes visions de ce qu’est un talent ? 

Développez votre marque employeur - Notre deuxième fiche pratique du guide porte sur la promesse employeur, qui est la somme des avantages offerts aux collaborateurs en contrepartie de leur engagement. 

Développez votre marque employeur - L'expérience et souvenirs de vos candidats, collaborateurs et « anciens » forment votre marque employeur. Voici quelques bonnes pratiques ! 

Développez votre marque employeur - Le digital est un outil et une opportunité pour les PME/ETI de gagner en visibilité à moindres coûts. Nous proposons quelques bonnes pratiques de marque employeur.

Développez votre marque employeur - Un ambassadeur est un collaborateur qui communique des messages positifs et valorisants de l’entreprise, un contributeur à sa communication. Comment bien le choisir ?

Les PME/ETI déclarent manquer de talents pour croître. Bpifrance Le Lab bouscule les idées reçues sur les talents en PME et propose des recommandations pour attirer et fidéliser de nouvelles recrues.

Attirer les talents dans les PME/ETI - Nous vous proposons de retrouver les éléments-clés de l’étude dans un format rapide de compréhension, l'infographie ! 

Attirer les talents dans les PME/ETI - Trois questions posées à Abdelkrim Benamar, Chief Executive Officer d’Astellia 

Attirer les talents dans les PME/ETI - Nous vous proposons de questionner les cinq grandes idées reçues autour des PME et des talents

Attirer les talents dans les PME/ETI - Découvrez les chiffres-clés de l’étude 
 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Cette étude est la plus importante jamais réalisée sur ce thème. Découvrez-la sous forme d’infographie, pour en appréhender rapidement les éléments clés !

Vaincre les solitudes du dirigeant -  Retrouvez l’avant-propos d’Olivier Torrès, parrain de l’étude

Vaincre les solitudes du dirigeant - Oliver Torrès est le parrain de l’étude Bpifrance Le Lab «  Vaincre les solitudes du dirigeant », la plus importante jamais réalisée sur ce thème : il nous en présente les éléments clés.

La solitude du dirigeant est une pathologie de l’entreprise et il existe des mesures pour la combattre. Cette étude, la plus importante sur ce thème, décrypte les facteurs de solitude du dirigeant.

Vaincre les solitudes du dirigeant - Retrouvez le témoignage d’Alexis Gorianoff, Président de Sewan Communications, qui nous partage ses expériences de dirigeant.

Vaincre les solitudes du dirigeant - Hervé Debbah, PDG de Partners Cruises, nous donne les solutions dans cette vidéo ! 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Bernard-Marie Augustin présente l’efficacité entrepreneuriale pour assurer la bonne marche de l’entreprise et rompre cet isolement 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Laure Chanselmine présente les premiers signes du burn-out. Il est primordial pour les dirigeants concernés de s’entourer.
 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Isabelle Deprez explique dans quelle mesure les femmes ont un rôle à jouer dans les nouveaux modèles agiles 
 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Françoise Dissaux Doutriaux présente la solitude des dirigeants sous l’angle de leur difficulté à s’exprimer sur leurs doutes
 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Michel Dubois-Coutant, Onsen Conseil, présente les trois axes combinables et complémentaires pour rompre l’isolement du dirigeant
 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Marc Halévy, physicien et philosophe, distingue la solitude de l’isolement du dirigeant
 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Valérie-Claire Petit présente le lien entre résilience et rupture de l’isolement

Vaincre les solitudes du dirigeant - Jean-Paul Rigal insiste sur le réflexe d’accompagnement dans la réflexion dès la conception de l’entreprise
 

Vaincre les solitudes du dirigeant - Blandine Sebillotte, CJD Paris, présente le Centre des Jeunes Dirigeants et son approche de l’isolement du dirigeant

Biais cognitifs - 8 biais, 8 illustrations tirées de la vie de tous les jours, 8 mises en situation au sein de l’entreprise…
 

Biais cognitifs - Confrontez vos process à certaines bonnes pratiques, dont la mise en application pourrait assurer une plus grande maîtrise du processus décisionnel.

Biais cognitifs - Bpifrance Le Lab étudie la capacité des chefs d'entreprise à anticiper leur activité. Que se passe-t-il dans leur tête au moment d’élaborer leurs prévisions d’activité ? 

Des éléments peuvent influencer la prise de décision : ce sont les biais cognitifs. Cette étude s’adresse aux chefs d’entreprise, à tout décideur confirmé ou non : élus, actionnaires, étudiants...
 

Biais cognitifs - Un dirigeant doit savoir décider et vite. Les réflexes de pensée et grilles d’analyse sont fondamentales pour agir dans un contexte incertain. Mais il doit aussi challenger ses propres grilles d’analyse : c’est la condition pour performer dans la durée.