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Gouvernance et pratiques managériales
Quels liens entre les dirigeants de PME-ETI et le concept de gouvernance ? Si le sujet suscite l’intérêt, les meilleures pratiques ne sont pas adoptées par toutes les entreprises. Définitions documentées, analyses des enjeux, rencontres variées, synthèse des 5 piliers indispensables à une gouvernance performante, pour fournir des pistes de réflexion à chaque dirigeant et aider à tirer leur gouvernance vers le haut.
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Basée sur les réponses inédites de 2 532 dirigeants de zone rurale, cette étude révèle une réalité loin des clichés : 90 % d’entre eux ne considèrent pas la ruralité comme une faiblesse, et 45 % y voient même une force.
Nommé par le Tribunal de commerce, l’administrateur judiciaire assiste ou représente une entreprise en difficulté dans le cadre d’une procédure collective.
Le mandat ad hoc, la conciliation et la sauvegarde interviennent avant la cessation de paiement, le redressement ou la liquidation après.
« Cet outil encore trop méconnu nous a donné une vraie chance de rebondir ». Parole à un dirigeant ayant vécu un mandat ad hoc.
Redressement judiciaire, liquidation… Une majorité de dirigeants perçoit encore l’échec entrepreneurial comme un désaveu personnel. Enquête inédite.
Près d’une entreprise sur deux souhaite se développer dans la défense. Mais la montée en puissance exigée par l’effort de défense national et européen suppose des capacités de production, de financement et de coopération encore loin d’être acquises.
Basée sur les réponses inédites de 2 532 dirigeants de zone rurale, cette étude révèle une réalité loin des clichés : 90 % d’entre eux ne considèrent pas la ruralité comme une faiblesse, et 45 % y voient même une force.
Nommé par le Tribunal de commerce, l’administrateur judiciaire assiste ou représente une entreprise en difficulté dans le cadre d’une procédure collective.
Le mandat ad hoc, la conciliation et la sauvegarde interviennent avant la cessation de paiement, le redressement ou la liquidation après.
« Cet outil encore trop méconnu nous a donné une vraie chance de rebondir ». Parole à un dirigeant ayant vécu un mandat ad hoc.
Redressement judiciaire, liquidation… Une majorité de dirigeants perçoit encore l’échec entrepreneurial comme un désaveu personnel. Enquête inédite.
Près d’une entreprise sur deux souhaite se développer dans la défense. Mais la montée en puissance exigée par l’effort de défense national et européen suppose des capacités de production, de financement et de coopération encore loin d’être acquises.