Vaincre les solitudes du dirigeant

Les chefs d’entreprise sont souvent aussi des chefs de famille. Quel rôle tient la vie de famille dans la sphère entrepreneuriale et inversement ? L'étude dépeint les liens entre ces deux sphères essentielles.

Comment définir sa raison d'être et devenir une entreprise à mission ? Réalisé en partenariat avec l'agence Mots-Clés ce guide pratique propose une méthodologie inédite pour accompagner les dirigeants de PME-ETI dans la mise en application de la loi PACTE

Vecteurs incontournable de stimulation de l’innovation, les entreprises innovantes constituent une source importante d’emplois et de croissance. Motivations, formation, financement, difficultés... les conditions de création de ces entreprises sont-elles les mêmes pour les femmes que pour les hommes ?

Quelles aspirations ont les dirigeants de PME ? Leurs profils sont-ils homogènes en termes d’âge, de genre, de secteur d’activité ou au contraire polarisés ? Avec cette étude, Bpifrance Le Lab poursuit son rôle de « psycho Lab » en améliorant la connaissance des PME, notamment des dirigeants de ces entreprises

Pratiques managériales – La motivation des collaborateurs est le 1er enjeu RH des dirigeants. Voici un cadre de réflexion, des modalités d’application théoriques et cas concrets pour comprendre ce que l’on attend des pratiques managériales, pourquoi sont-elles décriées et comment les appliquer dans une PME-ETI

Le terme de gouvernance est régulièrement utilisé pour des situations très différentes. Appliqué aux PME et ETI, que recouvre ce concept ? Existe-il une bonne gouvernance ? Comment la mettre en œuvre ? Recommandations et tour d’horizon de la réalité de la gouvernance dans ces entreprises.

Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME/ETI et leurs dirigeants. Ainsi, il propose un profilage du dirigeant, élément indispensable à la pérennité de l’entreprise, dans un contexte de triple transformation environnementale, sociétale et numérique

Guide pratique - Les PME/ETI manquent de talents car elles peinent à recruter et fidéliser : leur 1er enjeu RH est de développer l’engagement des salariés. Voici un guide de réponses concrètes, avec un cadre de travail et une stratégie accessible pour comprendre le terme de « marque employeur »

Dans un contexte de reprise économique, où les prévisions de recrutement sont à la hausse, les PME/ETI déclarent manquer de talents pour croître. Bpifrance Le Lab établit des constats bousculant les idées reçues sur les talents en PME et propose des recommandations pour attirer et fidéliser de nouvelles recrues.

Des éléments peuvent venir influencer la prise de décision des dirigeants : ce sont les biais cognitifs. Cette étude s’adresse aux chefs d’entreprise, à tout décideur en herbe ou confirmé, qu’ils soient élus, actionnaires ou étudiants.