Ce qu'il faut retenir
D’où vient ce sentiment d’isolement ?
Les 2 causes principales au sentiment d’isolement du dirigeant sont la complexité de l’environnement économique et l’exercice du pouvoir et des responsabilités, qui sont liées : la complexité et l’imprévisibilité de l’environnement rendent la prise de décision plus difficile. D’autres facteurs sont à prendre en compte : les chefs d’entreprises citent le manque de reconnaissance sociale et les préjugés à l’égard des dirigeants, les difficultés de recrutement et le manque de soutien et de relais dans l’entreprise.
Il n’y a pas « une » solitude, mais « des » solitudes du dirigeant
En dépit de causes communes, il n’y a pas une mais des solitudes. Bpifrance Le Lab identifie et détaille 7 formes de solitude du dirigeant, ayant toutes leurs sources propres et donc leurs remèdes spécifiques : solitude dans la décision, solitude statutaire, relationnelle, professionnelle, situationnelle, existentielle, collective.
L’isolement du dirigeant n’est pas une fatalité
Les comportements et actions des dirigeants pour vaincre l’isolement sont l’adhésion à des réseaux, le recours aux conseils externes, la participation à des foires et salons, l’activité syndicale... Cependant, ils concluent que rompre son isolement repose surtout sur une volonté personnelle, passant par le fait d’accepter de partager le pouvoir, de savoir s’entourer notamment à travers la mise en place d’organes de gouvernance, de développer un management plus collaboratif...
La présente étude s’est appuyée sur trois piliers méthodologiques
1: Un questionnaire envoyé à 30 000 dirigeants de PME et d’ETI en janvier 2016 ; 2 398 réponses exploitables obtenues.
2: Des entretiens qualitatifs en face-à-face, menés auprès de 20 dirigeants et de 10 experts (sociologues, psychologues, psychanalystes, coaches, etc.).
3: Une recherche documentaire menée conjointement sur la thématique de la solitude des dirigeants et les sujets connexes (leadership, santé des dirigeants, exercice du pouvoir, etc.).
Voir
- Tout
- Infographies
- Témoignages
- Vidéos
Vaincre les solitudes du dirigeant - Bernard-Marie Augustin présente l’efficacité entrepreneuriale pour assurer la bonne marche de l’entreprise et rompre cet isolement
Vaincre les solitudes du dirigeant - Marc Halévy, physicien et philosophe, distingue la solitude de l’isolement du dirigeant
Vaincre les solitudes du dirigeant - Blandine Sebillotte, CJD Paris, présente le Centre des Jeunes Dirigeants et son approche de l’isolement du dirigeant
Vaincre les solitudes du dirigeant - Laure Chanselmine présente les premiers signes du burn-out. Il est primordial pour les dirigeants concernés de s’entourer.
Vaincre les solitudes du dirigeant - Valérie-Claire Petit présente le lien entre résilience et rupture de l’isolement
Vaincre les solitudes du dirigeant - Isabelle Deprez explique dans quelle mesure les femmes ont un rôle à jouer dans les nouveaux modèles agiles
Vaincre les solitudes du dirigeant - Bernard-Marie Augustin présente l’efficacité entrepreneuriale pour assurer la bonne marche de l’entreprise et rompre cet isolement
Vaincre les solitudes du dirigeant - Marc Halévy, physicien et philosophe, distingue la solitude de l’isolement du dirigeant
Vaincre les solitudes du dirigeant - Blandine Sebillotte, CJD Paris, présente le Centre des Jeunes Dirigeants et son approche de l’isolement du dirigeant
Vaincre les solitudes du dirigeant - Laure Chanselmine présente les premiers signes du burn-out. Il est primordial pour les dirigeants concernés de s’entourer.
Vaincre les solitudes du dirigeant - Valérie-Claire Petit présente le lien entre résilience et rupture de l’isolement
Vaincre les solitudes du dirigeant - Isabelle Deprez explique dans quelle mesure les femmes ont un rôle à jouer dans les nouveaux modèles agiles
Aller plus loin
Les biais cognitifs : quels sont les éléments qui peuvent influencer les prises de décision des dirigeants ?
Des éléments peuvent venir influencer la prise de décision des dirigeants : ce sont les biais cognitifs. Cette étude s’adresse aux chefs d’entreprise, à tout décideur en herbe ou confirmé, qu’ils soient élus, actionnaires ou étudiants.
21 juillet 2014
Attirer les talents dans les PME et les ETI
Dans un contexte de reprise économique, où les prévisions de recrutement sont à la hausse, les PME/ETI déclarent manquer de talents pour croître. Bpifrance Le Lab établit des constats bousculant les idées reçues sur les talents en PME et propose des recommandations pour attirer et fidéliser de nouvelles recrues.
15 janvier 2018
Passez à l'action : développez votre marque employeur
Guide pratique - Les PME/ETI manquent de talents car elles peinent à recruter et fidéliser : leur 1er enjeu RH est de développer l’engagement des salariés. Voici un guide de réponses concrètes, avec un cadre de travail et une stratégie accessible pour comprendre le terme de « marque employeur »
26 juin 2018
Sens et liberté : revenir aux fondamentaux du management
Pratiques managériales – La motivation des collaborateurs est le 1er enjeu RH des dirigeants. Voici un cadre de réflexion, des modalités d’application théoriques et cas concrets pour comprendre ce que l’on attend des pratiques managériales, pourquoi sont-elles décriées et comment les appliquer dans une PME-ETI
18 juin 2020
