Nos thématiques
Nos contenus pratiques
Cycle de vie de l'entreprise
Croissance externe (acquisition-agrégation et acquisition-innovation), transmission, ouverture du capital… Bpifrance Le Lab rencontre les dirigeants de PME d’ETI pour comprendre leur ADN, forces, challenges, attentes et stratégies gagnantes
Voir
- Tout
- Baromètres
- Bonnes pratiques
- Chiffres clés
- Enquêtes
- Etudes
- Fiches pratiques
- Idées reçues
- Infographies
- Le Lab
- L’œil du Lab
- Messages clés
- Partenariat
- Résultats de l'enquête
- Témoignages
- Vidéos
Basée sur les réponses inédites de 2 532 dirigeants de zone rurale, cette étude révèle une réalité loin des clichés : 90 % d’entre eux ne considèrent pas la ruralité comme une faiblesse, et 45 % y voient même une force.
40 % des dirigeants ont l’intention de transmettre leur entreprise dans les 5 prochaines années. Dans sa nouvelle étude, Bpifrance Le Lab décrypte les enjeux de la transmission d’entreprise.
Le mandat ad hoc, la conciliation et la sauvegarde interviennent avant la cessation de paiement, le redressement ou la liquidation après.
« Cet outil encore trop méconnu nous a donné une vraie chance de rebondir ». Parole à un dirigeant ayant vécu un mandat ad hoc.
Redressement judiciaire, liquidation… Une majorité de dirigeants perçoit encore l’échec entrepreneurial comme un désaveu personnel. Enquête inédite.
Près d’une entreprise sur deux souhaite se développer dans la défense. Mais la montée en puissance exigée par l’effort de défense national et européen suppose des capacités de production, de financement et de coopération encore loin d’être acquises.
Basée sur les réponses inédites de 2 532 dirigeants de zone rurale, cette étude révèle une réalité loin des clichés : 90 % d’entre eux ne considèrent pas la ruralité comme une faiblesse, et 45 % y voient même une force.
40 % des dirigeants ont l’intention de transmettre leur entreprise dans les 5 prochaines années. Dans sa nouvelle étude, Bpifrance Le Lab décrypte les enjeux de la transmission d’entreprise.
Le mandat ad hoc, la conciliation et la sauvegarde interviennent avant la cessation de paiement, le redressement ou la liquidation après.
« Cet outil encore trop méconnu nous a donné une vraie chance de rebondir ». Parole à un dirigeant ayant vécu un mandat ad hoc.
Redressement judiciaire, liquidation… Une majorité de dirigeants perçoit encore l’échec entrepreneurial comme un désaveu personnel. Enquête inédite.
Près d’une entreprise sur deux souhaite se développer dans la défense. Mais la montée en puissance exigée par l’effort de défense national et européen suppose des capacités de production, de financement et de coopération encore loin d’être acquises.