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Ce qu'il faut retenir
Le premier enjeu des chefs d’entreprises familiales est de préparer leur transmission
Un dirigeant de PME et d'ETI familiale sur quatre a plus de 60 ans. Aussi, dans la décennie à venir, plus d’une PME et ETI sur deux se trouvera en situation de transmission.
Pourtant, 47 % des chefs d’entreprises familiales de 60-69 ans n’ont pas formalisé de plan de succession ; c'est 36% pour les plus de 70 ans. Ces chiffres révèlent que la génération actuelle peine à passer le flambeau. Mais plus ils attendent, plus leur successeur aura du mal à trouver sa place.
Il existe 5 profils d’entreprises familiales
Les entreprises familiales se caractérisent d’abord par leur hétérogénéité.
Trois profils sont particulièrement agiles stratégiquement : les « stratège ouverte », les « familiale managériale » ainsi les « fin de cycle familial ».
Parmi ceux-ci, les « stratège ouverte », ayant une identité familiale forte, sont les plus sensibles aux problématiques RSE.
Les deux derniers profils d’entreprises familiales sont les "familiale enracinée" (identité familiale forte mais peu compétitives) et les "début de cycle familial" avec une première génération à l'identité très marquée mais encore peu engagée.
Les entreprises "stratège ouverte" sont performantes et engagées
Contrairement à ce que l’on pourrait penser, seul un des cinq profils porte les qualités traditionnellement associées à l’entrepreneuriat familial : il s’agit des entreprises que Bpifrance Le Lab nomme les « stratège ouverte ».
Plus orientées RSE, plus engagées face à l’urgence climatique, plus soucieuses de leurs collaborateurs et de leurs fournisseurs, elles saisissent aussi les occasions de transformer leur cœur de métier pour pérenniser leur activité.
Brisons les idées reçues : ces entreprises, parmi les plus ouvertes vers l’extérieur, sont aussi les plus fidèles à leurs valeurs d’origine !
Développer l’agilité stratégique et l’identité familiale pour des entreprises plus compétitives et engagées
Dans un monde de transformations constantes, les entreprises familiales ont deux défis à relever : conserver l'identité familiale tout en développant leur agilité stratégique.
A ces conditions, elles sauront prendre la trajectoire des mutations digitales, écologiques et sociales. Chaque profil identifié présente des atouts distincts : les enracinées ont une identité familiale forte mais gagneraient à s’ouvrir stratégiquement. Certains autres profils, plus agiles pourraient cultiver l’identité familiale : en identifiant ce qui fait sens pour elles et en mettant en place une gouvernance familiale solide (conseil de famille et charte familiale).
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