Quel rôle des dirigeants de PME/ETI dans un contexte de transformation ?

Vecteurs incontournable de stimulation de l’innovation, les entreprises innovantes constituent une source importante d’emplois et de croissance. Motivations, formation, financement, difficultés... les conditions de création de ces entreprises sont-elles les mêmes pour les femmes que pour les hommes ?

Quelles aspirations ont les dirigeants de PME ? Leurs profils sont-ils homogènes en termes d’âge, de genre, de secteur d’activité ou au contraire polarisés ? Avec cette étude, Bpifrance Le Lab poursuit son rôle de « psycho Lab » en améliorant la connaissance des PME, notamment des dirigeants de ces entreprises

Pratiques managériales – La motivation des collaborateurs est le 1er enjeu RH des dirigeants. Voici un cadre de réflexion, des modalités d’application théoriques et cas concrets pour comprendre ce que l’on attend des pratiques managériales, pourquoi sont-elles décriées et comment les appliquer dans une PME-ETI

Le terme de gouvernance est régulièrement utilisé pour des situations très différentes. Appliqué aux PME et ETI, que recouvre ce concept ? Existe-il une bonne gouvernance ? Comment la mettre en œuvre ? Recommandations et tour d’horizon de la réalité de la gouvernance dans ces entreprises.

Et demain ? Bpifrance a identifié neuf mutations fondamentales qui vont avoir des impacts structurants sur les politiques publiques, les équilibres territoriaux, les modèles économiques et les choix de consommation

Ce guide pratique part d'un constat : la prise de conscience des dirigeants sur les enjeux et impacts de la transformation digitale est encore faible. Bpifrance Le Lab les accompagne donc avec des outils précis, de la méthode et des solutions pour lever leurs freins à amorcer cette transformation !

Face à la révolution numérique, les entreprises de la mode ont des problématiques business spécifiques : modification de l'univers concurrentiel, attentes des consommateurs... Ce guide démontre que le digital est un levier de réponse,  notamment pour se différencier au service de l’expérience client

Les plateformes des GAFA nées lors de la 1ère étape de la révolution numérique sont remises en question par la blockchain et l’intelligence artificielle ! Outre leur apparence complexe, ce sont des opportunités, potentiels relais de croissance et outils de différenciation pour les PME/ETI voulant prendre part à la 2ème étape

Réseaux sociaux : quels intérêt et opportunités en tirer ? Si les dirigeants pensent qu’ils génèrent des avantages concurrentiels, la majorité manque de temps, compétences ou d’intérêt pour les investir. Les dirigeants aux pratiques inspirantes révèlent leurs usages utiles des réseaux sociaux.

Comment les dirigeants de PME-ETI industrielles avancent-ils dans leur transformation ? Comment perçoivent-ils la modernisation de leur outil  de production ? Comment vivent-ils l’open innovation ? Autant de  questions auxquelles Bpifrance Le Lab apporte des éléments de réponse

Guide pratique - Les PME/ETI manquent de talents car elles peinent à recruter et fidéliser : leur 1er enjeu RH est de développer l’engagement des salariés. Voici un guide de réponses concrètes, avec un cadre de travail et une stratégie accessible pour comprendre le terme de « marque employeur »

Les données sont au cœur de la chaîne de création de valeur. Face à la réglementation européenne “Règlement général sur la protection des données”, la CNIL et Bpifrance ont conçu un « Guide pratique de sensibilisation » pour aider les TPE/PME à s’engager dans une démarche de conformité au RGDP et progresser dans leur maturité numérique.

Dans un contexte de reprise économique, où les prévisions de recrutement sont à la hausse, les PME/ETI déclarent manquer de talents pour croître. Bpifrance Le Lab établit des constats bousculant les idées reçues sur les talents en PME et propose des recommandations pour attirer et fidéliser de nouvelles recrues.

Transformation digitale - La transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et entreprises. C’est plus que d’injecter de la technologie : cela touche l’organisation et la culture d’entreprise. Réussir sa transformation, c'est créer de la valeur autrement : voici les outils pour cette mutation

Numérique et industries de la French Touch - Les outils technologiques et les nouveaux usages questionnent nos industries culturelles et créatives. Voici une analyse du tissu de PME/ETI de 10 secteurs d’activités liés à la French Touch, des mutations liées à la digitalisation des opérateurs, et des outils innovants des acteurs de l’économie digitale

La solitude du dirigeant est une pathologie de l’entreprise et il existe des mesures pour la combattre. Cette étude de Bpifrance Le Lab, la plus importante jamais réalisée sur ce thème, décrypte les facteurs méconnus de solitude du dirigeant. 

Les Fintech bouleversent le jeu bancaire traditionnel : pour se différencier, elles ont misé sur le client et les nouveaux usages de consommation du numérique. Mais toutes ne sont pas disruptives ! Certaines proposent des services aux banques pour les accompagner dans leur processus de transformation digitale. 

Le numérique peut être vu comme une rupture du modèle économique des entreprises, notamment des PME des secteurs "traditionnels". Bpifrance Le Lab en collaboration avec Olivier Sichel, PDG du groupe LeGuide, étudie le numérique comme facteur de recomposition des chaînes de valeur

Des éléments peuvent venir influencer la prise de décision des dirigeants : ce sont les biais cognitifs. Cette étude s’adresse aux chefs d’entreprise, à tout décideur en herbe ou confirmé, qu’ils soient élus, actionnaires ou étudiants.