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Dans un contexte marqué par les crises successives, des tendances de fond s’imposent durablement. Quelles sont les conséquences pour vous, dirigeants de PME et ETI ? Comment pouvez-vous y travailler ?
Cette étude, réalisée en partenariat avec CroissancePlus, a deux objectifs : décrypter 7 tendances majeures et proposer aux dirigeants des actions concrètes. Elle est une boussole pour vous aider à garder le cap du rebond économique dans un contexte de transformations profondes.
Face aux imprévus, la flexibilité devient un enjeu de survie et de compétitivité pour toutes les entreprises. Elle peut s’organiser en deux temps :
- Dans l’immédiat, il est nécessaire de limiter les impacts négatifs des crises en s’appuyant sur des éléments structurels (modèle d’organisation agile, auto-apprenante etc.)
- Sur le moyen et le long terme, en intégrant ces tendances à la réflexion stratégique et en la partager aux collaborateurs.
La prise de conscience des enjeux environnementaux et climatiques s’accompagne d’une multiplication des actions, au niveau individuel et au niveau des entreprises. Réduction des émissions de gaz à effet de serre, prise en compte de l’impact des activités, développement de nouvelles offres... Les PME et ETI sont elles aussi appelées à intégrer ces enjeux dans leur stratégie.
Notre étude Agir face aux enjeux climatiques décline 10 chantiers à activer .
Les différentes crises et suspensions d’échanges entre pays ont révélé la forte interdépendance des économies et la fragilité des chaînes de valeur. En réaction, les entreprises cherchent à réduire leur dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs. La relocalisation et la diversification des sources d’approvisionnement sont des pistes d’action pour gagner en autonomie.
Les crises remettent en question nos habitudes et modes de vie. Elles agissent comme un révélateur du besoin de sens pour les individus, dans la sphère privée comme professionnelle. Les entreprises sont aussi appelées à questionner leur impact sur la société et l’environnement. Il semble donc impératif de formuler la vision et les valeurs de l’entreprise, afin de favoriser l’engagement des collaborateurs et autres parties prenantes. L'étude Dessiner la société de demain met en regard les aspirations des 18-25 ans et des dirigeants de PME-ETI.
La digitalisation s’impose à tous les niveaux : usages et habitudes des individus, processus au sein des entreprises. Le phénomène s’est accentué avec la crise sanitaire. Suivre le rythme de digitalisation et en saisir les opportunités suppose d’anticiper les différents coûts et de former les collaborateurs. Pour aller plus loin, notre guide pratique propose une démarche adaptée aux PME et ETI.
La présente étude est une mise à jour de l'édition publiée en 2020.
Quelles tendances dans le monde d'après et comment faire évoluer son business modèle ? Retrouvez le replay de la Masterclass qui s'est tenue à l'événement Big 2021
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81 % des dirigeants de PME ont envisagé de mener un rachat d’entreprise sur les 5 dernières années. Une fois les obstacles dépassés, la croissance externe se révèle être un puissant stimulateur de développement. Une étude Bpifrance Le Lab et France Invest.
Comment se transformer dans une économie confrontée au dérèglement climatique ? Cette étude facilite le passage à l’action des PME-ETI face à leurs enjeux de transition et d’adaptation.
La crise de la Covid-19 a accéléré certaines tendances comme le digital et la transition écologique. Comment poursuivre et accélérer ce mouvement vers une industrie innovante, exportatrice, créatrice de valeur et d’emplois dans les territoires français ?
Dans cette étude, Bpifrance Le Lab se focalise sur les différentes réactions des dirigeants de PME et ETI face à l'épreuve d'une crise. Quel a été leur vécu, les défis à relever et quelles réflexions adopter pour transformer une crise en source d'opportunités ?