Ce qu'il faut retenir

1

3 profils de dirigeants, 3 parcours de transmission

Bpifrance Le Lab identifie 3 profils type : le transmetteur héritier, dont le défi est de concilier projet familial et objectifs de croissance ; le transmetteur manager, motivé par le projet d’entreprise, dont le son défi est de trouver des partenaires de long terme pour le rejoindre au capital ; et enfin le transmetteur patriarche dont l’entreprise est le projet de sa vie, son défi étant de laisser une liberté d’action à son successeur.

2

2 idées-clés : (Bien) transmettre, cela prend du temps et c’est libérer la croissance

Transmettre, ce n’est pas que transférer son capital : 10 ans sont nécessaires pour bien anticiper sa transmission. La transmission est étape charnière dans la vie d’une entreprise, et une opportunité… un moyen pour déployer sa stratégie de croissance en surfant sur la dynamique de renouvellement créée au sein de l’ETI.