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Les dirigeants d’ETI patrimoniales face à la transmission
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Ce qu'il faut retenir
3 profils de dirigeants, 3 parcours de transmission
Bpifrance Le Lab identifie 3 profils type : le transmetteur héritier, dont le défi est de concilier projet familial et objectifs de croissance ; le transmetteur manager, motivé par le projet d’entreprise, dont le son défi est de trouver des partenaires de long terme pour le rejoindre au capital ; et enfin le transmetteur patriarche dont l’entreprise est le projet de sa vie, son défi étant de laisser une liberté d’action à son successeur.
2 idées-clés : (Bien) transmettre, cela prend du temps et c’est libérer la croissance
Transmettre, ce n’est pas que transférer son capital : 10 ans sont nécessaires pour bien anticiper sa transmission. La transmission est étape charnière dans la vie d’une entreprise, et une opportunité… un moyen pour déployer sa stratégie de croissance en surfant sur la dynamique de renouvellement créée au sein de l’ETI.
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Les dirigeants d'ETI patrimoniales face à la transmission - Retrouvez les messages-clés de l’étude
Les dirigeants d’ETI patrimoniales face à la transmission - Retrouvez les chiffres-clés issus de cette étude
Transmettre pour grandir : Comment faire de la transmission un levier de croissance ? Découvrez les réponses dans cette vidéo de Bpifrance Le Lab.
Les dirigeants d'ETI familiales face à la transmission - Alexandre Montay, Délégué général du Mouvement des entreprises de taille intermédiaire, nous partage son point de vue
Transmettre pour grandir -Anne-Sophie Hérelle, Directrice d’investissement Mid&Large Caps Bpifrance, sur le cas NGE, nous partage son point de vue
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