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PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise

PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise

Les PME/ETI manufacturières exemplaires dans leur démarche de réflexion stratégique, doivent s’imposer face au défaitisme au sujet de l’industrie française. Une étude réalisée avec le Cetim, la FIM, la FIEEC et Plastipolis.

Cycle de vie de l'entreprise
2 MIN

Ce qu'il faut retenir

1

Une période de rémission et une croissance en berne

Une période de rémission courte après la crise de 2008-2009, une croissance en berne depuis mi-2011. On constate une érosion des marges brutale et persistante et selon  Philippe CHAPE de la Société MECARECTIF : “On est rentré dans une période de crise permanente, il faut être prêt à rebondir (...)”
2

La structuration de l’industrie manufacturière, une dimension méconnue

Les PME et ETI manufacturières dites « de l’ombre », un champ d’étude original : l’industrie manufacturière est parfois présentée comme une juxtaposition de filières. La réalité est plus complexe : nous sommes face à un système composé d’un socle commun et d’un substrat de PME et ETI de métiers très divers (mécanique, électronique, plasturgie…), intervenant simultanément pour plusieurs filières.
3

Le terrain d’étude : 32 entreprises dans une dynamique de rebond

Il s’agit d’entreprises manufacturières dotées d’une vision stratégique, sélectionnées selon des critères de diversité. Leur point commun : avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques, là où la plupart des PME n’ont qu’une approche tacticienne de court terme.
4

La crise : point d’inflexion dans la vie des PME-ETI manufacturières

La crise a marqué un point d’inflexion dans la vie des PME et ETI manufacturières. Dos au mur, elles ont pris leur destin en main : on constate un avant et un après 2009, et cette crise a été un révélateur de la situation d’impasse stratégique, conduisant les dirigeants à adopter la position de développer une stratégie pour façonner l’avenir plutôt que de le subir.  
5

Autres facteurs déclenchant la conception et l’exécution d’une stratégie de rebond

Ces facteurs sont les suivants : un changement d’actionnariat, l’arrivée d’un nouveau dirigeant, des difficultés économiques et financières (perte de client important, accident de parcours…), la transmission patrimoniale de l’entreprise. 

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