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Une période de rémission courte après la crise de 2008-2009, une croissance en berne depuis mi-2011. On constate une érosion des marges brutale et persistante et selon Philippe CHAPE de la Société MECARECTIF : “On est rentré dans une période de crise permanente, il faut être prêt à rebondir (...)”
Les PME et ETI manufacturières dites « de l’ombre », un champ d’étude original : l’industrie manufacturière est parfois présentée comme une juxtaposition de filières. La réalité est plus complexe : nous sommes face à un système composé d’un socle commun et d’un substrat de PME et ETI de métiers très divers (mécanique, électronique, plasturgie…), intervenant simultanément pour plusieurs filières.
Il s’agit d’entreprises manufacturières dotées d’une vision stratégique, sélectionnées selon des critères de diversité. Leur point commun : avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques, là où la plupart des PME n’ont qu’une approche tacticienne de court terme.
La crise a marqué un point d’inflexion dans la vie des PME et ETI manufacturières. Dos au mur, elles ont pris leur destin en main : on constate un avant et un après 2009, et cette crise a été un révélateur de la situation d’impasse stratégique, conduisant les dirigeants à adopter la position de développer une stratégie pour façonner l’avenir plutôt que de le subir.
Ces facteurs sont les suivants : un changement d’actionnariat, l’arrivée d’un nouveau dirigeant, des difficultés économiques et financières (perte de client important, accident de parcours…), la transmission patrimoniale de l’entreprise.
PME et ETI manufacturières - Découvrez la répartition chiffrée des entreprises que nous avons interrogées, selon les grandes stratégies de rebond adoptées
PME et ETI manufacturières - Découvrez les grands enseignements tirés des cas étudiés dans cette étude
PME et ETI manufacturières - Retrouvez dans différents témoignages de dirigeants les grandes motivations qui poussent à se développer à l’international
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Redressement judiciaire, liquidation… Une majorité de dirigeants perçoit encore l’échec entrepreneurial comme un désaveu personnel. Enquête inédite.
Près d’une entreprise sur deux souhaite se développer dans la défense. Mais la montée en puissance exigée par l’effort de défense national et européen suppose des capacités de production, de financement et de coopération encore loin d’être acquises.
Malgré la conjoncture difficile, certains industriels concrétisent leurs projets industriels. Nous les avons rencontrés.
Pour la première fois depuis la crise sanitaire, 82 % des dirigeants de TPE-PME déclarent souffrir de troubles physiques ou psychologiques, selon le dernier baromètre de la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur et Bpifrance Le Lab.