Ce qu'il faut retenir
Une période de rémission et une croissance en berne
Une période de rémission courte après la crise de 2008-2009, une croissance en berne depuis mi-2011. On constate une érosion des marges brutale et persistante et selon Philippe CHAPE de la Société MECARECTIF : “On est rentré dans une période de crise permanente, il faut être prêt à rebondir (...)”
La structuration de l’industrie manufacturière, une dimension méconnue
Les PME et ETI manufacturières dites « de l’ombre », un champ d’étude original : l’industrie manufacturière est parfois présentée comme une juxtaposition de filières. La réalité est plus complexe : nous sommes face à un système composé d’un socle commun et d’un substrat de PME et ETI de métiers très divers (mécanique, électronique, plasturgie…), intervenant simultanément pour plusieurs filières.
Le terrain d’étude : 32 entreprises dans une dynamique de rebond
Il s’agit d’entreprises manufacturières dotées d’une vision stratégique, sélectionnées selon des critères de diversité. Leur point commun : avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques, là où la plupart des PME n’ont qu’une approche tacticienne de court terme.
La crise : point d’inflexion dans la vie des PME-ETI manufacturières
La crise a marqué un point d’inflexion dans la vie des PME et ETI manufacturières. Dos au mur, elles ont pris leur destin en main : on constate un avant et un après 2009, et cette crise a été un révélateur de la situation d’impasse stratégique, conduisant les dirigeants à adopter la position de développer une stratégie pour façonner l’avenir plutôt que de le subir.
Autres facteurs déclenchant la conception et l’exécution d’une stratégie de rebond
Ces facteurs sont les suivants : un changement d’actionnariat, l’arrivée d’un nouveau dirigeant, des difficultés économiques et financières (perte de client important, accident de parcours…), la transmission patrimoniale de l’entreprise.
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PME et ETI manufacturières - Retrouvez dans différents témoignages de dirigeants les grandes motivations qui poussent à se développer à l’international
PME et ETI manufacturières - Découvrez la répartition chiffrée des entreprises que nous avons interrogées, selon les grandes stratégies de rebond adoptées
PME et ETI manufacturières - Découvrez les grands enseignements tirés des cas étudiés dans cette étude
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