Les dirigeants d’ETI patrimoniales face à la transmission : découvrez les principaux chiffres-clés de cette étude
- 71% des dirigeants interrogés déclarent se faire accompagner dans leur projet de transmission ;
- 65% des dirigeants considèrent que l’identification du successeur est prioritaire en matière de transmission ;
- 93% des dirigeants dont l’entreprise a connu une transmission déclarent que la gouvernance a évolué ;
- 50% des dirigeants transmettent d’abord une équipe et une vision stratégique ;
- Le dirigeant d’ETI consacre 20 % de son temps à son projet de transmission. C’est beaucoup, il doit s’appuyer sur un homme de confiance ;
- 58 % des dirigeants d’ETI ayant un projet de transmission avéré l’envisagent à court/moyen terme. La transmission n’est jamais rejetée en tant que telle. Le caractère prématuré de la réflexion est la première raison invoquée lorsque la transmission est écartée. Les dirigeants d’ETI ont conscience de l’enjeu majeur que représente la transmission ;
- 49 % des dirigeants interrogés mettent en avant des motifs visant à assurer la continuité opérationnelle de l’ETI. Passer le témoin aux partenaires, garantir la cohésion de l’équipe, s’entourer de nouvelles compétences pour se développer, opérer un virage stratégique sont autant de motifs opérationnels valorisés par les dirigeants interrogés ;
- 65 % des transmetteurs managers ont mis en place des dispositifs d’intéressement des collaborateurs aux résultats. La fidélisation des collaborateurs est l’un des points majeurs de la stratégie du transmetteur manager.
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