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Les entreprises familiales sont résilientes et résistent mieux aux périodes de crise. Les entreprises familiales sont innovantes, ouvertes et agiles : capables de soutenir des projets innovants dans la durée, elles excellent dans le networking, et ont des circuits de décision rapides. L’ouverture du capital est un sujet important, qu’elles envisagent de traiter à court ou moyen terme.
C’est au contraire un moyen de le pérenniser, en apportant une réponse aux 3 défis qui se posent aux PME et ETI familiales :
Les PME et ETI familiales face à l’ouverture du capital - Découvrez les éléments-clés de l’étude dans un format rapide de compréhension
Les PME et ETI familiales face à l’ouverture du capital - Bpifrance Le Lab déconstruit les quatre grandes idées reçues sur les PME et ETI familiales
Les PME et ETI familiales face à l’ouverture du capital -Bruno Bizalion nous partage son point de vue
Les PME et ETI face à l'ouverture du capital - Retrouvez les chiffres les plus marquants de l’étude pour comprendre l'ouverture des PME et ETI familiales de leur capital
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Redressement judiciaire, liquidation… Une majorité de dirigeants perçoit encore l’échec entrepreneurial comme un désaveu personnel. Enquête inédite.
Près d’une entreprise sur deux souhaite se développer dans la défense. Mais la montée en puissance exigée par l’effort de défense national et européen suppose des capacités de production, de financement et de coopération encore loin d’être acquises.
Malgré la conjoncture difficile, certains industriels concrétisent leurs projets industriels. Nous les avons rencontrés.
Pour la première fois depuis la crise sanitaire, 82 % des dirigeants de TPE-PME déclarent souffrir de troubles physiques ou psychologiques, selon le dernier baromètre de la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur et Bpifrance Le Lab.