Ce qu'il faut retenir
Un vent d’optimisme souffle sur l’industrie française
70 % des dirigeants de PME-ETI sont confiants en l’avenir de l’industrie française ; 60 % anticipent un développement de leur activité au cours des prochaines années.
Les PME et ETI industrielles sont en marche vers l’avenir
63% des PME-ETI industrielles ont initié une démarche de transformation de leur organisation, de leur schéma industriel ou de leur business model… ; 37 % de ces PME-ETI sont avancées dans leur transformation (ont au moins franchi une 1re étape avec succès) ; 68 % de ces PME-ETI ont intégré au moins l’une des 6 briques technologiques emblématiques de l’industrie du futur ; 32 % de ces PME-ETI ont recours à l’open innovation.
La priorité des PME/ETI industrielles : la modernisation de l’outil de production
70% des PME/ETI font de la modernisation un outil important, voire prioritaire. En effet, les PME/ETI sont plutôt fières de leur outil de production ; 90% considèrent qu’il est performant, dont 46% le disent “âgé” mais néanmoins performant.
L’ambition des PME/ETI industrielles : construire une industrie attractive
Les dirigeants de PME/ETi industrielles sont sceptiques face au discours techno-centrique de l’industrie du futur. Ils ont une approche pragmatique des technologies : elles ne doivent ni être gadget, ni menacer l’équilibre économique, ni aller à l’encontre de la flexibilité / agilité industrielle. L’avenir de l’industrie, c’est d’être innovante, propre, de rayonner mondialement, respecter les hommes et co-innover avec les fournisseurs, clients et collaborateurs.
L’urgence pour les PME/ETI industrielles : accélérer la transformation
15% des PME/ETI industrielles déclarent ne pas avoir besoin de se transformer. 22% en sont encore au stade de la “réflexion”, alors qu’elles déclarent lutter pour leur survie. En somme, ce sont 37% des entreprises qui encourent un risque dans un horizon de trois à cinq ans.
Les trois leviers pour accélérer la transformation
L’ouverture sur l’extérieur, l’innovation et l’international et la digitalisation doivent devenir une priorité pour les PME-ETI.
Les challenges à relever par les PME/ETI industrielles
Premier challenge, faire face à la pénurie de compétences ;
Deuxième challenge, renforcer la culture client ;
Troisième challenge, développer l’open innovation.
Une mobilisation collective est nécessaire pour rebâtir une industrie forte en France
Afin de rendre sa fierté industrielle à la France, “La French Fab” doit porter une vision stratégique, et établir une feuille de route pour l’industrie française, construite à partir du terrain. Mais cela passe aussi par le fait de responsabiliser les grands donneurs d’ordre, en faveur de la transformation de leur “supply-chain”.
Voir
- Tout
- Chiffres clés
- Témoignages
L’avenir de l’Industrie - Le témoignage de Damien Marc, Président de JPB Système, sur son expérience du "light-out"
L’avenir de l’Industrie - L'interview de Thierry Weil, Ancien Délégué général de La Fabrique de l’Industrie, Titulaire de la chaire « Futurs de l’industrie et du travail » à MINES ParisTech
L’avenir de l’Industrie - Retrouvez les chiffres-clés sur l’industrie manufacturière, issus de notre étude. Un moyen de vous saisir rapidement des grands enjeux du sujet !
L’avenir de l’Industrie - Le témoignage de Damien Marc, Président de JPB Système, sur son expérience du "light-out"
L’avenir de l’Industrie - L'interview de Thierry Weil, Ancien Délégué général de La Fabrique de l’Industrie, Titulaire de la chaire « Futurs de l’industrie et du travail » à MINES ParisTech
L’avenir de l’Industrie - Retrouvez les chiffres-clés sur l’industrie manufacturière, issus de notre étude. Un moyen de vous saisir rapidement des grands enjeux du sujet !
Aller plus loin
Le numérique déroutant
Le numérique peut être vu comme une rupture du modèle économique des entreprises, notamment des PME des secteurs "traditionnels". Bpifrance Le Lab en collaboration avec Olivier Sichel, PDG du groupe LeGuide, étudie le numérique comme facteur de recomposition des chaînes de valeur
13 février 2015
PME-ETI et réseaux sociaux : des espaces virtuels aux opportunités réelles
Réseaux sociaux : quels intérêt et opportunités en tirer ? Si les dirigeants pensent qu’ils génèrent des avantages concurrentiels, la majorité manque de temps, compétences ou d’intérêt pour les investir. Les dirigeants aux pratiques inspirantes révèlent leurs usages utiles des réseaux sociaux.
12 décembre 2018
Le numérique déroutant acte II : vers l’ubérisation des GAFA
Les plateformes des GAFA nées lors de la 1ère étape de la révolution numérique sont remises en question par la blockchain et l’intelligence artificielle ! Outre leur apparence complexe, ce sont des opportunités, potentiels relais de croissance et outils de différenciation pour les PME/ETI voulant prendre part à la 2ème étape
8 janvier 2019
Les enjeux de demain
Et demain ? Bpifrance a identifié neuf mutations fondamentales qui vont avoir des impacts structurants sur les politiques publiques, les équilibres territoriaux, les modèles économiques et les choix de consommation
15 octobre 2019
