Le regard des dirigeants de PME/ETI sur l’industrie du futur et le futur de l’industrie

L’entreprise engagée en faveur de l’agriculture biologique transforme son modèle économique pour devenir régénérative. 

Trois quarts des dirigeants de TPE et PME ne trouvent pas l'usage des IA génératives. Comment les aider à les adopter ?

Interview de Bastien David, chercheur à Toulouse School of Management, Université de Toulouse Capitole.

L'enseigne de conception de mobilier en bois transforme son modèle économique pour devenir régénérative.

L'économie régénérative ouvre les perspectives d'une meilleure prise en compte des limites planétaires. Appréhendez l'approche régénérative appliquée aux entreprises grâce à Bpifrance Le Lab.

L'approche régénérative permettrait aux entreprises de coévoluer avec la société et la nature. Pour aller au delà de la RSE ou de la décarbonation.

Les PME et ETI représentent 30 % de l’empreinte carbone française : que disent les chefs d’entreprise sur la transition écologique de leurs activités ? Bpifrance Le Lab parcourt les enjeux de la décarbonation.

Comment s'approprier les nouvelles tendances quand on est chef d'entreprise ? Découvrez notre décryptage de ces changements majeurs et leur impact pour les PME et ETI. 

Comment se transformer dans une économie confrontée au dérèglement climatique ? Cette étude facilite le passage à l’action des PME-ETI face à leurs enjeux de transition et d’adaptation.

Dirigeants et urgence climatique - Pour agir, la première action c'est de s'informer ! Nous vous présentons les enjeux de l'urgence climatique et dressons le panorama de ce qu'en pensent les dirigeants de PME-ETI

Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME/ETI et leurs dirigeants. Ainsi, il propose un profilage du dirigeant, élément indispensable à la pérennité de l’entreprise, dans un contexte de triple transformation environnementale, sociétale et numérique

Et demain ? Bpifrance a identifié neuf mutations fondamentales qui vont avoir des impacts structurants sur les politiques publiques, les équilibres territoriaux, les modèles économiques et les choix de consommation

Ce guide pratique part d'un constat : la prise de conscience des dirigeants sur les enjeux et impacts de la transformation digitale est encore faible. Bpifrance Le Lab les accompagne donc avec des outils précis, de la méthode et des solutions pour lever leurs freins à amorcer cette transformation !

Face à la révolution numérique, les entreprises de la mode ont des problématiques business spécifiques : modification de l'univers concurrentiel, attentes des consommateurs... Ce guide démontre que le digital est un levier de réponse,  notamment pour se différencier au service de l’expérience client

Les plateformes des GAFA nées lors de la 1ère étape de la révolution numérique sont remises en question par la blockchain et l’intelligence artificielle ! Outre leur apparence complexe, ce sont des opportunités, potentiels relais de croissance et outils de différenciation pour les PME/ETI voulant prendre part à la 2ème étape

Réseaux sociaux : quels intérêt et opportunités en tirer ? Si les dirigeants pensent qu’ils génèrent des avantages concurrentiels, la majorité manque de temps, compétences ou d’intérêt pour les investir. Les dirigeants aux pratiques inspirantes révèlent leurs usages utiles des réseaux sociaux.

Les données sont au cœur de la chaîne de création de valeur. Face à la réglementation européenne “Règlement général sur la protection des données”, la CNIL et Bpifrance ont conçu un « Guide pratique de sensibilisation » pour aider les TPE/PME à s’engager dans une démarche de conformité au RGDP et progresser dans leur maturité numérique.

Expression méconnue il y a dix ans, la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est entrée dans le langage commun et mœurs des dirigeants de PME/ETI. Comment est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? Bpifrance Le Lab a mené l'enquête auprès de 1 150 dirigeants de TPE, PME et ETI.

Transformation digitale - La transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et entreprises. C’est plus que d’injecter de la technologie : cela touche l’organisation et la culture d’entreprise. Réussir sa transformation, c'est créer de la valeur autrement : voici les outils pour cette mutation

Numérique et industries de la French Touch - Les outils technologiques et les nouveaux usages questionnent nos industries culturelles et créatives. Voici une analyse du tissu de PME/ETI de 10 secteurs d’activités liés à la French Touch, des mutations liées à la digitalisation des opérateurs, et des outils innovants des acteurs de l’économie digitale