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Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE

Une aventure humaine : les PME-ETI et la RSE

Expression méconnue il y a dix ans, la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est entrée dans le langage commun et mœurs des dirigeants de PME/ETI. Comment est-elle vécue et pratiquée dans les entreprises françaises ? Bpifrance Le Lab a mené l'enquête auprès de 1 150 dirigeants de TPE, PME et ETI.

Climat
2 MIN

Ce qu'il faut retenir

1

Il existe autant de façons de faire de la RSE que d’ADN d’entreprises et d’entrepreneurs

La responsabilité sociale de l’entreprise dans les PME-ETI est une démarche volontaire, inclusive, équitable pour un développement durable.
2

L’adoption de la RSE dans les PME-ETI est assez massive et récente

90% des dirigeants de PME-ETI interrogés déclarent mener des actions. Parmi eux, 50% disent avoir une démarche RSE, et 25% avoir une démarche structurée autour d’un plan d’actions à moyen ou long-terme.
3

La part des entreprises qui font de la RSE croît avec l’envergure

Si en principe, la RSE ne requiert pas une taille critique, le nombre d’actions qui sont mises en place, et le degré de structuration des démarches RSE, progressent toutes avec la taille de l’entreprise. 
4

Les PME-ETI sont principalement présentes sur le volet social / gouvernance de la RSE

La responsabilité sociale des entreprises se traduit souvent par une gouvernance plus ouverte et de meilleure conditions de travail. L’axe environnemental s’avère quant à lui moins investi par les dirigeants.
5

Les différences sectorielles se révèlent notables en matière de RSE

Alors que le secteur des services s’investit dans l’axe social, le transport et le tourisme quant à eux sont plus engagés dans le volet environnemental.
6

Les dirigeants les plus engagées sont ceux les plus convaincus de l’intérêt d’un projet RSE

Les dirigeants de PME les plus engagées sont aussi ceux qui sont les plus convaincus de l’intérêt économique d’un projet RSE. Si la majorité des dirigeants de PME portent un regard positif et bienveillant sur la RSE, la formalisation d’un plan d’action dépend grandement de la conviction personnelle du dirigeant.
7

Notre enquête nous a permis de faire émerger 4 profils face à la RSE

Notre échantillon réunissant 1 154 répondants, se répartit entre : les convaincus (25% des répondants) ; les socio-engagés (20%) : les sceptico-favorables (30%) et les sceptico-réfractaires. S’ils n’ont pas de convictions fortes au sujet de la RSE, ils y sont néanmoins plutôt favorables Dans l’ensemble, la RSE reste une contrainte supplémentaire qui s'ajoute au fardeau déjà lourd du dirigeant de PME-ETI.

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