Le numérique déroutant acte II : vers l’ubérisation des GAFA

Ce guide pratique part d'un constat : la prise de conscience des dirigeants sur les enjeux et impacts de la transformation digitale est encore faible. Bpifrance Le Lab les accompagne donc avec des outils précis, de la méthode et des solutions pour lever leurs freins à amorcer cette transformation !

Face à la révolution numérique, les entreprises de la mode ont des problématiques business spécifiques : modification de l'univers concurrentiel, attentes des consommateurs... Ce guide démontre que le digital est un levier de réponse,  notamment pour se différencier au service de l’expérience client

Réseaux sociaux : quels intérêt et opportunités en tirer ? Si les dirigeants pensent qu’ils génèrent des avantages concurrentiels, la majorité manque de temps, compétences ou d’intérêt pour les investir. Les dirigeants aux pratiques inspirantes révèlent leurs usages utiles des réseaux sociaux.

Comment les dirigeants de PME-ETI industrielles avancent-ils dans leur transformation ? Comment perçoivent-ils la modernisation de leur outil  de production ? Comment vivent-ils l’open innovation ? Autant de  questions auxquelles Bpifrance Le Lab apporte des éléments de réponse

Les données sont au cœur de la chaîne de création de valeur. Face à la réglementation européenne “Règlement général sur la protection des données”, la CNIL et Bpifrance ont conçu un « Guide pratique de sensibilisation » pour aider les TPE/PME à s’engager dans une démarche de conformité au RGDP et progresser dans leur maturité numérique.

Bpifrance le Lab publie un manifeste en faveur de l’international pour aider les dirigeants de PME/ETI à s’y lancer, en donnant les outils pour se développer durablement. Notre équipe a rencontré des dirigeants et s’est concertée avec un comité de pilotage composé de chercheurs, dirigeants et professionnels du commerce international

Transformation digitale - La transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et entreprises. C’est plus que d’injecter de la technologie : cela touche l’organisation et la culture d’entreprise. Réussir sa transformation, c'est créer de la valeur autrement : voici les outils pour cette mutation

Numérique et industries de la French Touch - Les outils technologiques et les nouveaux usages questionnent nos industries culturelles et créatives. Voici une analyse du tissu de PME/ETI de 10 secteurs d’activités liés à la French Touch, des mutations liées à la digitalisation des opérateurs, et des outils innovants des acteurs de l’économie digitale

Les Fintech bouleversent le jeu bancaire traditionnel : pour se différencier, elles ont misé sur le client et les nouveaux usages de consommation du numérique. Mais toutes ne sont pas disruptives ! Certaines proposent des services aux banques pour les accompagner dans leur processus de transformation digitale. 

Ce « petit guide » est une  réflexion ludique et opérationnelle pour se projeter à l’international. L’objectif est de casser les idées reçues et d’accompagner l’entrepreneur dans la constitution de son kit de survie à l’international.
 

Le numérique peut être vu comme une rupture du modèle économique des entreprises, notamment des PME des secteurs "traditionnels". Bpifrance Le Lab en collaboration avec Olivier Sichel, PDG du groupe LeGuide, étudie le numérique comme facteur de recomposition des chaînes de valeur

Les PME/ETI manufacturières exemplaires dans leur démarche de réflexion stratégique, doivent s’imposer face au défaitisme au sujet de l’industrie française. Une étude réalisée avec le Cetim, la FIM, la FIEEC et Plastipolis.