Les dirigeants de PME et ETI face au digital

Et demain ? Bpifrance a identifié neuf mutations fondamentales qui vont avoir des impacts structurants sur les politiques publiques, les équilibres territoriaux, les modèles économiques et les choix de consommation

Ce guide pratique part d'un constat : la prise de conscience des dirigeants sur les enjeux et impacts de la transformation digitale est encore faible. Bpifrance Le Lab les accompagne donc avec des outils précis, de la méthode et des solutions pour lever leurs freins à amorcer cette transformation !

Face à la révolution numérique, les entreprises de la mode ont des problématiques business spécifiques : modification de l'univers concurrentiel, attentes des consommateurs... Ce guide démontre que le digital est un levier de réponse,  notamment pour se différencier au service de l’expérience client

Les plateformes des GAFA nées lors de la 1ère étape de la révolution numérique sont remises en question par la blockchain et l’intelligence artificielle ! Outre leur apparence complexe, ce sont des opportunités, potentiels relais de croissance et outils de différenciation pour les PME/ETI voulant prendre part à la 2ème étape

Réseaux sociaux : quels intérêt et opportunités en tirer ? Si les dirigeants pensent qu’ils génèrent des avantages concurrentiels, la majorité manque de temps, compétences ou d’intérêt pour les investir. Les dirigeants aux pratiques inspirantes révèlent leurs usages utiles des réseaux sociaux.

Comment les dirigeants de PME-ETI industrielles avancent-ils dans leur transformation ? Comment perçoivent-ils la modernisation de leur outil  de production ? Comment vivent-ils l’open innovation ? Autant de  questions auxquelles Bpifrance Le Lab apporte des éléments de réponse

Les données sont au cœur de la chaîne de création de valeur. Face à la réglementation européenne “Règlement général sur la protection des données”, la CNIL et Bpifrance ont conçu un « Guide pratique de sensibilisation » pour aider les TPE/PME à s’engager dans une démarche de conformité au RGDP et progresser dans leur maturité numérique.

Numérique et industries de la French Touch - Les outils technologiques et les nouveaux usages questionnent nos industries culturelles et créatives. Voici une analyse du tissu de PME/ETI de 10 secteurs d’activités liés à la French Touch, des mutations liées à la digitalisation des opérateurs, et des outils innovants des acteurs de l’économie digitale

Les Fintech bouleversent le jeu bancaire traditionnel : pour se différencier, elles ont misé sur le client et les nouveaux usages de consommation du numérique. Mais toutes ne sont pas disruptives ! Certaines proposent des services aux banques pour les accompagner dans leur processus de transformation digitale. 

Le numérique peut être vu comme une rupture du modèle économique des entreprises, notamment des PME des secteurs "traditionnels". Bpifrance Le Lab en collaboration avec Olivier Sichel, PDG du groupe LeGuide, étudie le numérique comme facteur de recomposition des chaînes de valeur